直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?
〖壹〗、隆力奇不能简单认定为压垮直销行业的最后一根稻草，但它的困境反映出中国直销行业当前面临的深层问题 ，其发展轨迹为行业提供了警示案例 。
现在直销还能做起来吗
〖壹〗 、025年直销行业要严格依规行事 ，合法合规模式有发展空间，但要小心非法传销风险 。直销行业合规有其基础 ，依据《直销管理条例》及修订内容 ，合法直销得满足这些核心要求。
〖贰〗 、现在直销仍有机会做起来，但需结合行业转型趋势与合规策略布局 。行业现状：规模增长与转型并行中国直销市场已突破3500亿元规模 ，年复合增长率超8% ，但正经历结构性调整 。
〖叁〗、直销依然有机会做起来，但需结合行业趋势 、运营模式与合规要求综合判断。行业整体发展潜力显著2025年，中国直销行业在经济下行压力下仍保持稳步增长 ，总营收预计达1250亿—1350亿元 ，同比增长3％—5％，增速超越传统零售行业 。
〖肆〗 、直销在合规经营与创新模式下仍有机会发展 ，但需应对信任度低、竞争分化等挑战 。行业整体发展潜力支撑增长从宏观数据看 ，直销行业具备增长动能。2025年中国直销行业总营收预计达1250亿—1350亿元，同比增长3％-5％ ，增速超越传统零售行业（2％-3％）。
疫情期间如何做好销售?
〖壹〗 、科学管理团队：要有科学管理直销团队的方法 ，确保销售团队高效运转 。例如，建立完善的绩效考核制度 、培训体系和激励机制 ，提高销售人员的工作积极性和业务能力 。社群营销借鉴成功经验：疫情期间 ，很多小区互帮互助，实现资源的互换 ，社群营销逐渐成熟。
〖贰〗、保持定期联系：即使客户暂时没有购买需求 ，也要保持定期的联系 。可以通过发送节日祝福、分享行业动态等方式，保持与客户的良好关系 。提供增值服务：除了销售产品外，还可以为客户提供一些增值服务 ，如售后服务 、使用指导等。这些增值服务能够增强客户的满意度和忠诚度 。
〖叁〗 、疫情期间销售人员可通过明确战略方向、聚焦关键动作 、强化执行与自律 、优化过程管理来快速出业绩 。具体如下：明确战略方向了解公司根据当前形势和实际情况制定的应对策略 ，确保自身行动与公司战略保持一致。因为方向正确是取得成果的基础，方向错误 ，即便付出再多努力也可能是徒劳 ，正所谓“选取大于努力” 。
〖肆〗、疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式 、提升用户扫码意愿 、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境 。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间，品牌商推出扫码活动 ，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销。然而 ，实际效果并不理想 。
〖伍〗、疫情下汽车后市场经销商可通过开辟“非接触式 ”交易途径 、提高自身生意“免疫系统 ” 、抢占先机与资源、做好合理规划等方式破局 。具体如下：开辟新途径，“非接触式”交易疫情期间 ，汽配城作为人群聚集地会受到管控 ，业务员上门销售也会暂停，传统线下交易模式受阻。
〖陆〗 、在沈阳疫情期间 ，商家可通过利用社群建立粉丝经济 、构建自媒体矩阵、增加服务半径等方式做好营销工作。利用社群建立商家自己的粉丝经济建立社群：商家可通过在小区公共微信群发消息、扫码入群等方式 ，吸引消费者加入自己的微信群 。
直销行业的红利消失了吗?
直销行业的红利在一定程度上已经消失，但行业并未终结，而是进入精耕细作与模式转型的新阶段 。具体分析如下：红利消失的依据牌照数量停滞：商务部颁发的直销牌照长期停留在92家 ，未再新增 ，表明行业准入门槛收紧，政策红利期结束。
外部环境压力市场环境恶化：移动互联网流量红利消失 ，消费不振 、息差收窄 、竞争加剧 ，行业整体承压 。例如，百信银行2024年净利润同比下滑274% ，不良率上升0.14个百分点；19家民营银行2024年净利润同比下降14% ，资本充足率和拨备覆盖率降至2020年以来最低水平，不良贷款余额和比率创历史新高 。
然而 ，随着行业竞争的加剧和人口红利的逐渐消失 ，许多直销人面临着负债经营的困境，这确实是非常不符合常理的现象。对于这约5000万练就了一身本领的直销人来说 ，未来的出路在于积极探索多元化的发展路径 。
