疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货
疫情期间 ，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货 、全员微商模式应对经营危机，虽关店4000家但销售额逆势增长 ，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性 。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期 ，餐饮 、旅游、电影等行业首当其冲，海底捞 、西贝等企业亏损严重 。
红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后 ，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救 ，2月14日离店销售额突破100万元，缓解了现金流危机。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌，此前主要依赖线下门店获利 ，营销网络覆盖全国 。
温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后 ，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店，失去收入来源 ，但每月还要支付上亿元开销 ，包括工厂开支 、门店租金等成本，公司创始人钱金波常彻夜难眠 。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额 ，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。
钟南山院士团队再辟谣!
钟南山院士团队辟谣内容如下：此前网传“钟南山亲自迎接吉利德公司老总”的传言并不属实 。真实情况：1月29日 ，美国哥伦比亚大学W. Ian Lipkin教授到访中国，1月30日早上与钟南山院士会面 。
钟南山院士辟谣 面对这一谣言 ，钟南山院士不得不亲自站出来辟谣。他表示 ，自己的话被断章取义、扩大 、歪曲了。他强调，复方板蓝根颗粒的体外研究并不能直接证明其对新冠病毒具有治疗效果 ，还需要经过更多的实验和验证 。科学认知的重要性 这一事件再次提醒我们 ，科学认知的重要性不容忽视 。
官方回应与辟谣：1月25日上午，澎湃新闻记者从呼吸疾病国家重点实验室办公室获悉，钟南山院士正在开会 ，前述被传染的传闻系谣言。该单位表示正考虑发声辟谣 ，以正视听 。这一回应及时澄清了事实，避免了谣言的进一步扩散 。
钟南山回应称复方板蓝根体外研究有效被断章取义 ，距离体内有效还很远 ，消费者不应盲目抢购。事件背景：日前，一则“钟南山院士团队体外研究发现复方板蓝根对新冠病毒有效 ”的消息在网上热传 ，引发各地市场消费者抢购板蓝根 ，同时导致白云山股价大涨 。
适合向老总提出的问题有哪些
〖壹〗 、向老总提问需围绕战略决策、员工成长、业务优化展开，用客观数据或行业对标支撑问题 ，更能体现专业性与建设性 。
〖贰〗 、向老总提问的核心原则是：尊重对方时间 、展现思考深度、与企业利益关联。 提问者需要根据自身角色和场景调整方向 ，例如普通员工关注执行优化，中层管理者侧重战略协同 ，高层则聚焦行业趋势 。
〖叁〗 、价值导向型问题更易获得认同老总通常更关注问题的前瞻性而非事务性 。以某快消品市场经理为例 ，与其询问“下月活动预算能否增加 ”，不如转化为“从用户复购数据看，我们是否需要重新评估体验式营销的投入产出模型？”这类提问既展现数据洞察 ，又避免直接索要资源。
〖肆〗 、应聘会计岗位时 ，向老总可以提出以下问题：公司财务状况及目标 公司近来的财务状况如何？是否有明确的财务目标？ 通过这个问题，你可以了解公司的经济实力和经营状况 ，以及公司的发展规划和长期战略 ，从而判断自己是否适合在这个环境中工作 。
〖伍〗、①你的事业为很多人解决了就业问题，使你的员工能够安居乐业 ，养家糊口 。
〖陆〗 、你可以婉转地向老板提出：“老板 ，请问我的年终奖何时发放？ ”如果老板同意，再提出具体的数额 ，并比较好能立下字据 ，以便日后有所依据。老板居然问我想要多少年终奖，我应该怎么办？如果老板之前从未询问过 ，现在突然问起 ，或许是因为你过去一年的表现出色，老板希望你能明确表达自己的期望。
